تبلیغات
quobataderlo - Управление Проектами По Созданию Программного Обеспечения Скачать

Управление Проектами По Созданию Программного Обеспечения Скачать

شنبه 13 خرداد 1396 10:38 ق.ظ

نویسنده : Travis Gilliam

Управление разработкой программного обеспечения — Википедия. Управле. Software project management) — особый вид управления проектами, в рамках которого происходит планирование, отслеживание и контроль за проектами по разработке программного обеспечения.

Системы управления проектами для разработчиков. Управление проектами по созданию программного обеспечения. Унифицированный подход (Уокер Ройс).

  • Управление проектами разработки программного обеспечения на настоящий Брукс добавляет
  • Название: Управление проектами по созданию программного обеспечения (на англ.

Ключевым моментом в управлении проектом по разработке программного обеспечения является правильный выбор метода разработки. Основные отличия от других видов управления проектами. Поэтому требовались более масштабные проекты, включавшие в себя координацию труда бо. Однако методы, применявшиеся к управлению такими проектами, были рассчитаны на решение задач в рамках намного меньших проектов. Отсутствие необходимой методологии привело к огромному числу провальных проектов. Попытки изменить положение к лучшему привели к созданию новой модели процесса разработки, концентрировавшей больше внимания на соответствие конечного программного продукта изначальным требованиям заказчика.

Исследования проектов, окончившихся неудачей, показали, что самыми распространёнными причинами провалов были. Тем не менее, сегодня проглядывается тенденция к переходу от каскадной модели к циклической, имитирующей стадии разработки программного обеспечения. Основные методы разработки программного обеспечения. Разработка в соответствии с этими стандартами проводится по этапам, каждый из которых предполагает выполнение строго определенных работ. Строгое следование этим ГОСТам приводит к каскадной модели. На основе этих стандартов разрабатываются программные системы по госзаказам в России.

Управление Проектами По Созданию Программного Обеспечения СкачатьУправление Проектами По Созданию Программного Обеспечения Скачать

Данная модель была разработана в середине 8. ХХ века Институтом программной инженерии, входящим в состав Университета Карнеги- Мелона с целью создать эталонную модель организации разработки программного обеспечения. Основана на проверке соответствия организации определённым требованиям и определении уровня зрелости процесса разработки программного обеспечения. Унифицированный процесс был разработан компанией Rational Software в качестве дополнения к языку UML. Модель RUP описывает абстрактный общий процесс, на основе которого организация или проектная команда должна создать конкретный специализированный процесс, ориентированный на её потребности. Microsoft Solutions Framework построена на основе итеративной разработки. Особенностью MSF является большое внимание к созданию эффективной и небюрократизированной команды.

Personal Software Process определеяет требования к компетенциям разработчика для того, чтобы они смогли получить необходимые навыки для Team Software Process. Team Software Process в комбинации с Personal Software Process делает ставку на самоуправляемые команды численностью 3- 2. Команды должны: Установить собственные цели. Составить свой процесс и планы. Отслеживать работу. Поддерживать мотивацию и максимальную производительность.

Основная идея всех гибких моделей заключается в том, что применяемый в разработке программного обеспечения процесс должен быть адаптивным. Они ставят своей целью ориентированность на людей и их взаимодействие, а не на процессы и средства. Все гибкие модели основываются на итеративности, инкрементальности, самоуправляемости команды и адаптивности процесса.

Сопутствующие процессы при управлении проектом. Многие из них могут применяться к другим видам проектов. Например: Управление рисками начинается с составления технико- экономического обоснования, включающего в себя расчет возможных доходов и расходов проекта и список возможных неуправляемых рисков, а также план действий в случае их наступления. Важным моментом в управлении рисками проекта по разработке программного обеспечения является постоянный мониторинг текущих рисков на протяжении всего проекта.

Управление требованиями, включающее в себя анализ требований, является важной частью процесса управлением разработкой программного обеспечения. Посредством анализа требований бизнес- аналитики и разработчики программного обеспечения выявляют потребности и требования заказчика, предъявляемые к конечному программному обеспечению. Конфигурационное управление в рамках управления программным проектом в общем заключается в управлении версиями, определении правил именования переменных, функций, классов и т. Управление изменениями тесно связано с управлением требованиями, так как бизнес- аналитики и разработчики программного обеспечения, выявив изменения в потребностях и требованиях заказчика, способны перестроить или улучшить дальнейшую реализацию проекта. Однако каждое изменение или нововведение способно так или иначе повлиять на сроки проекта или его бюджет, поэтому очень важно провести предварительную оценку рисков. Планирование, отслеживание и контроль за проектом.

Планирование прежде всего начинается с анализа требований, определяющих свойства и функции создаваемого программного обеспечения. Затем определяются задачи, выполнение которых приведет к успешному завершению проекта. Цель отслеживания и контроля за проектом заключается в поддержании соответствия действий команды текущему состоянию проекта.

В случае отклонения проекта от плана управляющий проектом может оперативно исправлять выявленные ошибки. Отслеживание состояния проекта включает в себя регулярные встречи с командой для обсуждения текущего состояния проекта. В целом к управлению разработкой программного обеспечения, имеющим много заимствований из управления проектами, можно применять методики из традиционного управления.

Однако в силу уникальности отрасли опыт профессионалов, накопленный в материальном производстве и изложенный например в стандарте PMI PMBOK, мало способствует успеху в управлении проектом по созданию программного обеспечения. По поводу того, какими знаниями и навыками должен обладать управляющий проектом по разработке программного обеспечения, существует много мнений. Например, известный американский ученый в области компьютерных наук Джон Рейнольдс писал: Некоторые утверждают, что можно управлять созданием программного обеспечения, не имея никаких навыков в программировании.

Такая уверенность, кажется, возникает в результате ошибочного мнения о том, что создание программного обеспечения является одной из форм производства. Но производство является созданием повторяющихся идентичных объектов, в то время как производство программного обеспечения является созданием уникальных объектов, то есть, это одна из форм творчества. Таким образом, производство программного обеспечения сродни издательскому делу — управляющий разработкой программного обеспечения, не умеющий программировать, подобен редактору газеты, который не умеет писать. Оригинальный текст (англ.)  .

Charette на английском . Программная инженерия. Методологические основы — Москва: «ТЕИС», 2. ISBN 5- 7. 59. 8- 0.

Уокер Ройс Управление проектами по созданию программного обеспечения — Москва: «Лори», 1. ISBN 5- 8. 55. 82- 1.

SCRUM. Agile. Управление проектами по разработке ПООписание образовательной программы. С развитием научно технического прогресса возрастает роль программного обеспечения. ПО используется для управления бизнесом как составная часть КИС, для управления техническими устройствами (автомобилями, самолетами, поездами), бытовыми устройствами, в телекоммуникационной индустрии. Технологии программирования, процессы и методы быстро развиваются, а индустрия разработки ПО остается процессом с интенсивным использованием человеческого труда. Широкое распространение за последнее десятилетие получили гибкие (Agile) методы управления разработкой ПО. Уметь: Определять заинтересованных сторон проекта разработки ПО; Определять цели проекта разработки ПО; Определять требования на ПО; Строить иерархическую структуру работ проекта разработки ПО; Составить при необходимости итерационный или инкрементный план разработки ПО; Разработать организационную структуру команды проекта разработки ПО; Организовать управление процессом разработки ПО по методологии SCRUM.

Владеть: навыками составления плана проекта разработки ПО; способами построения эффективных проектных команд; навыками управления проектом по методологии SCRUM. Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Пользоваться основными стандартами и методологией, используемыми при разработке ПО. Управлять общим ходом проекта разработки ПО. Цель курса. Совершенствование знаний и навыков в области управления проектами по разработке программного обеспечения (ПО)Целевая аудитория.

Руководители проектов разработки ПО Руководители линейных подразделений, чьи сотрудники участвуют в разработке ПО Необходимая подготовка Опыт руководства или участия в проектах внедрения ИС. Желательно иметь знания и навыки в объеме курса УП1.

Основы управления проектами» или прослушать этот курс. Содержание. 1. Введение в управление проектами и разработку ПО Введение в программную инженерию Введение в управление проектами Практическое занятие 1. Определение основных параметров проекта разработки ПО: заинтересованных сторон, целей, содержания. Управление основными технологическими процессами разработки ПО (по SWEBOK) Программные требования (Software Requirements) Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса анализа требований на ПС Проектирование ПО (Software Design) Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса проектирования ПС Конструирование ПО (Software Construction) .

Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса конструирования ПС Тестирование ПО (Software Testing) Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса тестирования ПС Сопровождение ПО (Software Maintenance) Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса сопровождения ПС. Конфигурационное управление (Software Configuration Management) Практическое занятие.

Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса конфигурационного управления. Особенности управления проектами разработки ПС Итерационное и инкрементное планирование жизненного цикла проекта разработки ПС Практическое занятие. Создание итерационного/ инкрементного плана разработки и развертывания ПС Рекомендации к составлению ИСР проектов разработки ПО Практическое занятие. Разработка ИСР проекта при итерационном/ инкрементном планировании разработки ПС Оценка сроков и трудозатрат в проектах разработки ПОПрактическое занятие. Оценка сроков проекта создания ИС Управление командой проекта разработки ПО Практическое занятие. Разработка команды проекта разработки ПО Вопросы экономики ПО Совокупная стоимость владения программной системы (ТСO - Total Cost of Ownership).

Распределение затрат на разработку ПО, на поддержку (Maintenance) ПО, на устранение ошибки, улучшение функциональности. Вопросы снижения стоимости разработки ПО. Управление проектами разработки ПО с использованием гибких методов (Agile) Общая схема SCRUM. Роли и артефакты SCRUM. Спринт (итерация) в SCRUM.

Практическое занятие. Имитация управления проектом по методике SCRUM. Итоговая аттестация Сертификация Получаемый документ. Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат. Попробуйте изменить условия поиска.




دیدگاه ها : () 




آخرین ویرایش: - -



 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر